和時代同頻共振 與家鄉(xiāng)風(fēng)雨同舟——沙洋本地企業(yè)家王明洪的創(chuàng)業(yè)故事

農(nóng)民家庭出身的王明洪，憑著勤奮、膽量和責(zé)任感，三十多年來緊跟時代潮流，勇于擔(dān)當(dāng)，完成了從企業(yè)員工到優(yōu)秀企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身，其三次創(chuàng)業(yè)的勵志故事傳為佳話，成為荊門這座城市不斷奮力追趕、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的個人縮影。如今，他所創(chuàng)立的湖北明弘科技集團有限公司正朝著中國百強建材集團闊步邁進。

秋冬時節(jié)，天朗氣清，記者一行從荊門城區(qū)出發(fā)，驅(qū)車50余公里，來到位于沙洋縣鵬舉大道旁的湖北明弘科技集團有限公司，入選荊門市“40年·40人”的王明洪，就是這家企業(yè)的掌舵者。

高個子、一頭柔順的黑發(fā)、自然煥發(fā)的笑容和健朗的肢體動作，是這位本地企業(yè)家給人的第一印象。若不是言談中流露出的舉重若輕的神態(tài)，很難讓人相信他已過60周歲。

2004年，王明洪辭去荊玻公司常務(wù)副總經(jīng)理的職務(wù)，創(chuàng)辦了明弘建材有限公司，經(jīng)過近20年的發(fā)展，如今的明弘集團已是集玻璃及玻璃相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)為一體的高新技術(shù)、專精特新“小巨人”、隱形冠軍企業(yè)，旗下有8家子公司，擁有浮法玻璃、鍍膜玻璃、汽車玻璃、輕量化玻璃包裝、制鏡玻璃、耐火材料等十條生產(chǎn)線，總資產(chǎn)30億元，職工1200余人，入圍湖北省民營企業(yè)制造業(yè)100強。

在波瀾壯闊的企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)制造企業(yè)時刻面臨被淘汰的危險。在荊門市和沙洋縣政府的幫扶下，王明洪用他豐富的玻璃行業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)秀的企業(yè)家擔(dān)當(dāng)精神，一次次化危為機。如今，明弘集團每年上繳稅金過億元，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。

在第二屆荊門“企業(yè)家日”活動中，明弘集團入選2023年度荊門民營企業(yè)50強名單，成為推動我市打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)的中堅力量。40年來，荊門從一座農(nóng)業(yè)大市成長為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨完善的工業(yè)強市，玻璃產(chǎn)業(yè)在沙洋從無到有、從弱小發(fā)展為如今的支柱產(chǎn)業(yè)，明弘始終敢為人先，和時代同頻共振，始終勇于擔(dān)當(dāng)，與家鄉(xiāng)風(fēng)雨同舟。

明弘發(fā)展過程中的艱辛，如今化為王明洪身上的風(fēng)輕云淡，這或許得益于王明洪所率領(lǐng)的明弘集團從成立之初，就將“真心待人，扎實做事，誠信經(jīng)營”作為企業(yè)的核心文化。20多年商海浮沉過去，這句話仍然被打印在集團的待客紙杯上。

秣馬揚帆，年逾40再出發(fā)

明弘公司的前身是1982年成立于后港鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)荊玻公司。該公司當(dāng)時擁有全省較早的小平拉玻璃生產(chǎn)線。王明洪1983年進入公司成為一名普通工人，隨著對玻璃生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面知識的熟練掌握，他被遴選為公司的銷售代表，連續(xù)3年超額完成銷售任務(wù)。由于銷售業(yè)績突出，他被破格提拔為銷售負責(zé)人，后來又一步步成長為公司副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理。

可以說，在2004年明弘公司成立之前，王明洪用自身的經(jīng)歷書寫了一部從農(nóng)民到企業(yè)高管的個人奮斗史。然而站在2023年的今天回頭看，前20年的個人奮斗史并不是這一故事的終點，而是后面20年明弘集團踔厲奮發(fā)、與時代和城市發(fā)展同頻共振的起點。

王明洪這樣回憶當(dāng)年所面對的境況：“身為公司的二把手，我當(dāng)時的收入不算低，日子平穩(wěn)，但當(dāng)時公司的幾條生產(chǎn)線已經(jīng)處于虧損狀態(tài)。我剛過40歲，年富力強，正是干事的好時節(jié)，當(dāng)時國家大力支持民營經(jīng)濟發(fā)展，我覺得我應(yīng)該承擔(dān)起這個責(zé)任?！?/p>

2002年，王明洪將他所有的積蓄拿出來，再加上政府和社會支持的借款，承包了一條虧損的垂直引上玻璃生產(chǎn)線（俗稱三機窯）。

創(chuàng)業(yè)多艱。2003年臘月廿七，玻璃生產(chǎn)所需的燃煤庫存眼看快要見底，生產(chǎn)線可能因燃料斷供而停產(chǎn)。大年三十將至，王明洪帶著他20歲的兒子一同去山西尋找煤場。一位煤場老板被他的堅持打動，決定給他調(diào)煤。臘月廿八，晚上下著大雪，車站幫忙安排了上煤鏟車，但平煤工人放假了，王明洪和兒子拿起鐵鍬，爬上車廂，將車廂內(nèi)的煤塊進行平整，裝滿了8個車皮的“救命煤”。冒著返程路上的鵝毛大雪，父子倆終于在大年三十中午趕回了家。

家人團聚，生產(chǎn)線順利渡過此次危機，王明洪用行動打動了他身邊的人。隨后的一切變得順理成章，生產(chǎn)線很快扭虧為盈。2004年，王明洪辭去荊玻集團常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)，成立湖北明弘建材有限公司，從初期一條一窯二線、年產(chǎn)量90萬重量箱的格法玻璃生產(chǎn)線，到后來的格法二線、三線，最終擴建為6條生產(chǎn)線。

在王明洪的帶領(lǐng)下，2010年，明弘公司從承包一條虧損的生產(chǎn)線，一躍成為國內(nèi)格法玻璃領(lǐng)域具有一定規(guī)模和影響力的明星企業(yè)。

轉(zhuǎn)型升級，三次創(chuàng)業(yè)在路上

從格法玻璃到浮法玻璃再到光伏壓延玻璃，如果以明弘集團20年來的產(chǎn)品迭代為線索，可以將該企業(yè)的發(fā)展分成三個階段，將王明洪的奮斗故事總結(jié)為“三次創(chuàng)業(yè)”。

2002年，王明洪毅然承包起全煤氣格法玻璃生產(chǎn)線，將瀕臨破產(chǎn)的生產(chǎn)線扭虧為盈，并通過擴建形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模，具有了一定的行業(yè)地位。

本想著創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功，但2010年，國家啟動平板玻璃落后產(chǎn)能淘汰計劃，逐年下達淘汰指標(biāo)，原環(huán)保部出臺了新的平板玻璃大氣污染排放標(biāo)準，被稱為玻璃行業(yè)史上最嚴要求。全國玻璃產(chǎn)業(yè)都面臨“原材料漲價、產(chǎn)能過剩、環(huán)?？量獭钡膰谰置妫簧倨髽I(yè)破產(chǎn)，明弘公司也處于這一危機之中。

“當(dāng)時一沒技術(shù)、二沒人才、三沒資源，但如果不選擇做浮法玻璃，企業(yè)只有死路一條”，王明洪回憶。生產(chǎn)浮法玻璃，需要幾個億的投入，和當(dāng)年承包生產(chǎn)線一樣，王明洪再一次面臨“豪賭”。是關(guān)停企業(yè)、不再操心，去享受已獲得的成功果實，還是肩負起企業(yè)家的社會責(zé)任，再次創(chuàng)業(yè)？

在組織專班到多地調(diào)研，請高校和科研院所的專家研判行業(yè)發(fā)展趨勢后，王明洪決定從頭開始、二次創(chuàng)業(yè)，投產(chǎn)浮法玻璃。2011年，明弘公司通過等量置換的方式，開工建設(shè)浮法玻璃生產(chǎn)線。2015年，浮法二線動工建設(shè)。隨后，低輻射鍍膜玻璃（由浮法玻璃深加工而成，也稱LOW-E玻璃）研制成功，特種汽車玻璃生產(chǎn)線開始布局，1毫米超薄汽車原片廣泛用于汽車擋風(fēng)玻璃、智能家居等領(lǐng)域，填補了我省同類產(chǎn)品的空白。

經(jīng)過企業(yè)兩次起死回生的經(jīng)歷后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、勇立行業(yè)最前沿已經(jīng)刻在明弘集團的骨髓里，前兩次創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗也給了王明洪很強的信心，他開始打造“玻璃航母”。2021年，他得知國家有序放開光伏玻璃政策后，毅然決然地啟動光伏玻璃項目，帶著隊伍重新出發(fā)。

如今，在距明弘集團辦公樓約3公里的107省道旁，有一片占地1200畝的建設(shè)工地，一群工人正在埋頭奮戰(zhàn)?！斑@是配料房，這是生產(chǎn)車間，這是……我們每天有500多人在這里趕工，土建完成了約70%，大概年底開始安裝設(shè)備，預(yù)計明年4月項目建成投產(chǎn)”，王明洪意氣風(fēng)發(fā)地指向遠方介紹。

這是王明洪正在進行的第三次創(chuàng)業(yè)。站在新的戰(zhàn)場，展望未來時，這位62歲的老人似乎不知疲倦。

風(fēng)雨同舟，時代同頻共成長

縱觀荊門本土民營企業(yè)的發(fā)展史，會發(fā)現(xiàn)一個較為突出的特點，即很多企業(yè)的創(chuàng)辦者原本是本地鎮(zhèn)辦企業(yè)的骨干員工，時代浪潮推動他們尋找新的方向。他們經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)積累，經(jīng)驗、精力、智慧正處在巔峰，于是時代與個人的命運就在此交匯了。

2004年7月王明洪創(chuàng)業(yè)時，荊門市正實行“興工富市”戰(zhàn)略，沙洋縣則提出“規(guī)范、裂變、提速、發(fā)展”的八字方針，希望幫助一批有能力的企業(yè)家自主創(chuàng)業(yè)。順應(yīng)了時代大方向，再加上政府的幫扶，到2010年時，明弘的產(chǎn)值由5000萬元發(fā)展到4個億，一舉成為全國格法玻璃行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

2010年國家淘汰落后產(chǎn)能計劃開始后，沙洋縣支持明弘轉(zhuǎn)型升級，幫助明弘爭取到1.5億元貸款，解決了資金短缺的燃眉之急。同時，政府又提供了招商引資的優(yōu)惠條件，明弘又投資10億元將廠區(qū)從后港鎮(zhèn)搬遷至沙洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，征地600畝，新建了兩條特種LOW-E玻璃生產(chǎn)線。

明弘“騰籠換鳥”的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗在全省得到了推廣。在新型工業(yè)化大背景下，荊門市在2018年提出了“強鏈、延鏈、補鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，明弘集團以玻璃全產(chǎn)業(yè)鏈條為發(fā)展方向，特種汽車玻璃生產(chǎn)線、輕量化玻璃包裝生產(chǎn)線等相繼建設(shè)；在荊門打造全省高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)的大背景下，他又投資30億元，率領(lǐng)明弘集團開始了第三次創(chuàng)業(yè)。

從一條虧損的生產(chǎn)線，到如今的中國建筑玻璃協(xié)會會員單位、國家高新技術(shù)企業(yè)、湖北省100強民營制造企業(yè)、荊門民營企業(yè)50強，明弘近20年的發(fā)展經(jīng)歷了量與質(zhì)的跨越，已經(jīng)與荊門市、沙洋縣的發(fā)展緊密聯(lián)系在了一起。

如果說個人的奮斗史容易被忘記，那么當(dāng)個人命運與城市發(fā)展步調(diào)一致、同頻共振，當(dāng)個人的擔(dān)當(dāng)與社會責(zé)任緊密結(jié)合起來，風(fēng)雨同舟，齊心勠力，城市與個人也就得到了相互成就。在獲得“荊門40年突出貢獻個人”榮譽之前，王明洪先后獲得過湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，荊門市十大經(jīng)濟風(fēng)云人物、創(chuàng)業(yè)之星、納稅先進個人等20多項榮譽稱號，連續(xù)當(dāng)選12屆、13屆湖北省人大代表。然而，王明洪覺得這些榮譽都沒有家鄉(xiāng)頒發(fā)的“40年·40人”的榮譽讓他自豪，“荊門市幾百萬人，有工業(yè)、農(nóng)業(yè)等眾多領(lǐng)域，能獲得‘40年·40人’這個榮譽對我是一個很大的鼓勵，也最讓我引以為傲！”王明洪說。

（來源：荊門日報）